portfolio

Nous avons aidé l’entreprise cliente à définir le marché dans lequel elle fait concurrence. Nous avons alors comparé les salaires de l’organisation pour ses postes, dans son contexte, à ceux du marché afin de connaître son positionnement exact. L’étude est appuyée par des études solides plutôt que sur des rumeurs. Nous pouvons maintenant déterminer notre structure salariale avec confiance.

Qu’est-ce que les employés considèrent comme faisant partie de leur rémunération globale ? Pour l’employeur, qu’est-ce qui apporte les plus grandes valeurs sur le plan des investissements dans les employés de l’entreprise et dans leur rétention ?

Nous avons défini les échelles salariales ainsi que la structure salariale complète de l’entreprise cliente et nous leur avons suggéré de nouvelles avenues afin d’ajouter de la valeur à la perception des employés de leur rémunération globale.

Nous avons défini, avec l’entreprise cliente, comment elle définit un « employé performant ». Comment un employé contribue-t-il à la mission ainsi qu’aux objectifs de l’organisation ? Quels sont les critères réels et objectifs ? Comment donner une rétroaction mutuelle ?

Nous pouvons maintenant agir afin d’accorder des augmentations salariales plus importantes pour ceux qui ont contribué aux résultats.

Nous avons effectué des entrevues structurées avec les employés de l’entreprise cliente. Les entrevues ont permis de cibler les principales raisons pour lesquelles les employés sont prêts à recommander leur employeur, mais également de faire ressortir les raisons précises pour lesquelles ils songent à quitter pour un autre emploi.

Nous pouvons maintenant agir sur ce qui compte vraiment.