Plusieurs dirigeants se demandent comment arriver à satisfaire tous les employés et les candidats avec les demandes issues de toutes les situations. Des nombreuses rencontres au fil des années, voici notre palmarès des situations les plus fréquentes, et valables (!), qui indique qu’une entreprise est prête pour mettre en place une structure salariale.
- Les employés se parlent de leur salaire
- Nous avons besoin de règles claires pour expliquer le salaire de chacun de nos employés
- Notre entreprise est en croissance et nous pensons qu’il y a des iniquités
- Les candidats demandent des salaires trop élevés à l’embauche par rapport aux employés actuels
- Nous avons besoin d’une charte pour nous aider dans les révisions salariales annuelles
Développer une structure salariale, c’est de se donner des points de repère et des limites fiables pour vous assurer que chaque employé est payé à sa juste valeur. Pour les employés, cela représente une sécurité qu’il y a eu une démarche structurée pour réfléchir aux salaires. Pour les gestionnaires et dirigeants, c’est un outil de gestion pour connaître les positionnements en un coup d’œil. Demandez-nous comment faire !
