Les organisations évoluent plus ou moins rapidement pour s’adapter à leur nouvelle réalité. Que ce soit en vue d’une acquisition, d’un « Due Diligence », d’un changement de haute direction, d’une stratégie de diversification ou d’une croissance organique, vous adaptez vos façons de faire. Vous misez sur la gestion du changement et l’appui de vos équipes pour appuyer et mettre l’épaule à la roue. Votre rémunération devrait vous suivre et même vous aider à poursuivre votre croissance. Elle est un des leviers importants pour la rétention et le niveau de mobilisation des membres de l’équipe.
- Votre rémunération est-elle correctement positionnée pour votre contexte d’affaires ?
- La finalité stratégique de votre organisation a-t-elle changé ?
- Les parties prenantes ont-elles des attentes ou une influence sur les formes de rémunération ?
- Utilisez-vous tous les leviers de la gestion du changement et appuyés par la rémunération pour vous aider à préparer le changement ?
Année après année, d’une étude à l’autre, les études positionnent la rémunération avec son influence sur la rétention et la mobilisation. Il y a rarement une nécessité d’offrir des salaires au-dessus du marché. Cependant, utilisez-vous tous les leviers à votre disposition en vous assurant d’abord que la rémunération globale est équitable, juste et concordante à la vision de l’entreprise ? Contactez-nous pour discuter de votre stratégie de rémunération globale.
