Un employé vous a suggéré d’adopter une approche de transparence salariale au sein de votre entreprise ? Qu’est-ce que cela implique concrètement ? Que se cache-t-il réellement derrière cette demande ?
La transparence salariale
Il est fréquent de croire, à tort, que le simple fait de rendre publique les échelles salariales suffirait à apaiser toutes les préoccupations liées à la rémunération. Or, la réalité est bien plus nuancée.
Certes, les nouvelles législations sur la transparence salariale en vigueur dans certaines provinces canadiennes (hors Québec) traduisent des intentions louables. Elles nous offrent un aperçu des tendances émergentes et des attentes sociétales en matière d’équité et de communication. Toutefois, elles ne s’appliquent pas aux PME québécoises. Même ailleurs, elles n’imposent pas la diffusion généralisée des échelles salariales à l’ensemble des employés.
Avant même de penser à publier les salaires, encore faut-il que des échelles salariales existent pour tous les postes, qu’elles soient rigoureusement construites, régulièrement mises à jour et qu’elles reflètent fidèlement la réalité du marché ainsi que le contexte organisationnel propre à votre entreprise. Une situation idéale, certes, mais encore rarement atteinte dans la pratique, notamment dans les PME en croissance.
À mesure qu’une organisation évolue, elle gagne à structurer ses pratiques de rémunération, à mettre en place une politique cohérente et à la faire évoluer de manière stratégique. Les meilleures pratiques en ressources humaines démontrent depuis longtemps qu’une communication claire, cohérente et régulière de l’offre de rémunération globale (incluant salaire, avantages sociaux, reconnaissance, développement professionnel…) contribue significativement à renforcer la confiance des employés. Cette transparence mesurée et bien orchestrée améliore la perception d’équité, ce qui renforce l’engagement, la rétention et l’attractivité de l’employeur.
Nous suggérons à nos clients de continuer d’adapter, renforcer et de solidifier leur offre et leurs pratiques, et de communiquer souvent l’offre de rémunération globale de façon à ce que tous les employés et candidats puissent être en confiance sur la valeur et l’équité dans l’organisation.
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